supangle.com

via myaquanotes.com

carrier to noise ratioİyi fikirler akla duşta gelirmiş (sitenin dediğine göre)… adamlar da iyi fikirleri unutmamak adına çare bulmuşlar…

Posted via web from Supangle

Amacım patron kültüründen çok şirket kültüründen bahsetmek esasında… Ancak patron kültürünün şirket kültürüne dönmüş olduğu şirketlerin sayısının çokluğunu göz önüne alınca bundan bahsetmemek mümkün değil. Genelde patronlar ve dolayısıyla şirket sahiplerinin yaklaşımları şirketlerin ve daha önemlisi çalışanlarının yaklaşımlarını belirliyor. Şirketlere yeni katılanlar kendilerinden bir takım kültürleri beraberinde getirip şirket adına, şirketi temsilen yaptıkları işlerle şirketlerin dışarıya olan görünümlerini etkiliyorlar. Bu durum da esasında şirket kültüründen çok şirket kültürsüzlüğünü getiriyor denebilir.

Esasında ”kültür” den kasıt şirket ”değerler”i. Şirket değerlerinin şirketi oluşturan kişiler ile oluştuğu tartışılamaz bir gerçek ancak şirketlerin bunu kişilerin ellerine bırakmaları ne kadar kötü. Hizmet verdiği, ürün sattığı müşterilerin gözünde şirketin imajı tamamen muhatap oldukları kişilerin yaklaşımlarına bağlı. Microsoft’ta şirket kültürünü belirleyen 7 tane değer vardır. Şirkete girdiğiniz andan bu değerleri solumaya başlarsınız. Bu değerler içinde hareket etmeniz salık verilir. Özel bir eğitim verilmez ancak ilk değerlendirme (review) anından itibaren bu değerleriniz sorgulanır. Bu değerlere ne kadar bağlı olduğunuz müdürünüzde ölçümlenir ve değerlendirilir. Alacağınız bonus’dan maaş artışınıza kadar ve daha önemlisi hala Microsoft’ta çalışıp çalışmamanızın gerekliliği bu değerler ve hedeflerinizi gerçekleştirmeniz ile ilgilidir. Yazılı olarak önünüzde olan ve sık sık hatırlatılan bu değerlere sahip değilseniz artık Microsoft’ta çalışamazsınız. Teşekkür edilir, cebinize bir miktar da para konulur ve güzel bir şekilde gönderilirsiniz. 

Bu yazıyı yazma sebebim (uzunca bir süredir de yazamıyordum açıkçası) yakın zamanda okuduğum ZAPPOS’un şirket değerleri listesi. Zappos’da aynı Microsoft’ta olduğu gibi müşteriye olan yüzünü aynı tutabilmek için benzer bir değerler listesini çalışanlarına ezberletiyor ve uygulatıyor. Uymayanlara ise 2000 USD verip gönderiyor. Bütün değerler müşteri memnuniyetini destekleyecek sekilde kurgulanmış ve anı değil geleceği kurmak üzerine…

Sizlerin şirketlerinin ”değer”leri neler? yazılı olarak var mı? ezbere biliyor musunuz? daha önemlisi buna inanıyor musunuz? Eğer henüz bir iş kurduysanız, yada şirketinizi kurdunuz ve büyümeyi istiyorsanız, günlük endişelere ayıracağınız enerjiye %20 den fazlasını ayırmayıp, %80′i geleceği kurmaya adamalısınız… Ancak bu şekilde büyük olunuyor. Çalışanlarla, kültürle, vizyonla…

(Not: Microsoft değerleri listesi (core values) Zappos’un ki ile benzer değil. Ancak önemli olan değer listenizin ne olduğu değil bunu uygulamakta ne kadar tutarlıfree video poker how to play backgammon no deposit bonus online casino 888 no download casino play roulette craps game black jack download american roulette play video poker baccarat free casino game no download online casino free money on line casino wagering roulette online online casino betting free online casino slots free craps best casino roulette gambling internet casino gambling uk best casino online full pay video poker no deposit casino code best craps game black jack tournament best online casino site craps online game newest online casino free slots no download play blackjack online free dueces wild video poker black jack gambling online video poker game free casino cash no deposit video poker tutorial play free video poker how to win at black jack casino roulette casino guide how to win at roulette rules of craps casino game online real money backgammon baccarat casino online free video poker game play free video poker video poker odds video poker tournaments olduğunuzdur).

Posted via email from Supangle

Posted via email from Supangle

Epey bir süre önce görüp iPhone ile cekmiştim bu fotoğrafı ancak bir türlü post etme imkanı bulamamıştım. Migros torbaları gene naylon ancak en azından 100 yılda değil 2 yılda yok olacak şekilde üretilmiş. Kesinlikle Migros’u tercih etmem için bir sebep. Teşekkürler Migros… Sadece bugünü değil, yarını düşündüğün için…

Posted via email from Supangle

Go2Web20.net epeydir keyifle takip ettiğim bir site… Her ne kadar kendini tekrar eden birçok proje olsa da arada ”akıllıca” denebilecek projeleri de görmek mümkün. Gerçi birçoğunun bir iş modeline oturmadığı da bir gerçek. Neyse.. esas belirtmek istediğim Go2Web20′ın içeriğinden çok tasarımı.

Yakın zamanda sitenin tasarımı değiştirildi. Sanki bir profesyonel’in elinden alıp bir gencin eline vermiş gibiler siteyi. Eski tasarımı oldukça alışılmadık bir yapıdaydı. Yeni hali ”daha bilindik” olsa bu yazıyı yazmazdım açıkçası. Yeni tasarımı o kadar kullanışsız o kadar amatör gözüküyor ki… İşte eski tasarımında sevdiklerim (yeni tasarımında sevmediklerimin sonu yok)

1. Tüm projelerin ikonları ve uzerine gelindiğinde 3-5 kelimelik açıklaması (bu yeni tasarımda da korunmuş).
2. Üzerine tıklandığında sayfanın altında beliren ve daha fazla detay veren bir pencere. Yeni bir sayfa açmıyordu ve dolayısıyla surekli bir yeni sayfa bekleme durumu oluşmuyordu.
3. Istendiğinde tıklanıp gidilen ve tum detaylara ulaşabileceğiniz web2.0 projesinin linki.
4. Kategorilerine göre sınıflama
5. Search’ün sayfa içerisinde dinamik çalışması

Bu kadar basit bir yapıdan surekli sayfa gezilen bir yapıya dönmesini anlamak mumkun değil. Tamam belki daha fazla detay verilebiliyor ancak isteyen zaten projenin sayfasına gidip bunu alabiliyordu. Şimdi sayfa mantığı var ve sayfa sayfa gezmek durumundasınız siteyi. Next butonları vb seyler de mecburen orada… Bir baska begenmediğim şey ise eski temiz beyaz sitenin gidip yeşil yorucu bir hale gelmiş olması. Tasarım katilliği bu olsa gerek.

Tasarımda olması gereken özellikler :
1. Bilgiye kolay ulaşım
2. ”Yeterli’ bilgi ve ”çok bilgi” ye ulaşım imkanı
3. Minimum browsing
4. Temiz görüntü
5. Basitlik.

Bunların hepsini kaybetmiş go2web20.net. Neyseki eski arayüz’e link vermişler… Eski arayüz için http://classic.go2web20.net
 

Posted via email from Supangle

Kimler zengin? ve nasıl zengin olmuşlar? Bir bakalım… İşte zenginlerin yaptıkları işler:
(1) Kendi işini yapanlar
(2) Piyango Zenginleri   
(3) Kaçak kuçak işler yapanlar 
(4) Miras sahipleri
(5) Zenginlerle evlenenler/zenginlerden boşananlar
(6) Politikacılar/kısmen 3 numara ile aynı
(7) Sporcular/Muzisyenler/Sanatçılar
(8) CEO/VP gibi kısaltması olanlar
(9) 40 yıl para biriktirenler
(10) Doktor ve sıkı Avukatlar

Görüldüğü gibi zengin olmanın yolu bir tane değil, ama yüz tane de değil. ‘Bunlardan hangisi olabilirim?’ diye bakıldığında ise liste oldukça azalıyor.

Hatta çoğunlukla ‘Kendi işini yapanlar’ kalıyor diye düşünüyorum. Evet gene milyonlar içinde azınlık kalıyor ama sayısı çok az değil. Kendi işini yapıp batan da çok vardır. Ama bir yerde çalışıp zengin olan yoktur orası kesin (eger CEO vs değilseniz).

Hele ki kişi daha evvelki yazılarımdan birinde dediğim gibi iyi olduğu, yapmak için doğduğu (zevk aldığı) ve para getirecek bir işi yapıyorsa, zengin olmaması çok mumkun değil diye düşünüyorum. Eğer 40 yıl para biriktirmeyecekseniz, ve amacınız sadece zengin olmaksa bir an evvel harekete geçmeniz lazım. Yok feda edemeyecek lüksleriniz varsa bu da sizin seçiminiz. Günün sonunda yarının bir garantisi her halukarda yok.

Posted via email from Supangle

Çok teknik bir kişi olduğumu söyleyemem. F13 gibi bir tuşun BIOS veya İşletim Sistemi yüzünden mi tanımlanmadığını bilmiyorum ancak NumLock ve Scroll Lock tuşlarının IBM’in onlarca yıl evvelki kısıtlarının sonucunda orada bulundukları Wikipedia’da (Numlock için bu, Scroll Lock için bu) yazıyor. Bence artık gerekliliğini yitirmiş bir tuş. Bunun yerine ‘Wild Card’ olarak kullanılabilecek ve kullanıcının ihtiyacı olan bir fonksiyonu tanımlayabileceği bir F13 tuşu kesinlikle daha yararlı olurdu. Belki de F13′ün Friday 13th anlamına gelebilecek olması yüzünden yabancılar bu tuşa sıcak bakmıyordur.

Siz ne için kullanırdınız bilmiyorum ama F13 tuşunu aşağıdaki amaçlar için kullanmayı isteyebilirdim…
1. Screen Capture yapmak için (Fn+Prnt Scrn yerine)
2. Desktop’a inebilmek için
3. Windows Explorer açmak için
4. veya herhangi bir fonksiyonu çalıştırmak için…

Siz ne için kullanırdınız?

Posted via email from Supangle

Posted via email from Supangle

Çoğu zaman yaşam şartları, sanal fırsatlar, kişileri bir takım seçimleri yapmaya zorlar. Belli bir süre geçirdikten sonra edinilen deneyimler kişiler için iyi oldukları alanlar haline gelirler ve bu doğrultuda ilerlerler. Bu kişiler şanslı ise sevdikleri işi yapıyorlardır. Şanssız olanlar ise (ki bir çoğunun böyle olduğunu düşünüyorum) en iyi oldukları şeyi yapmaya devam ederken sürekli esas yapmayı sevdikleri şeyi yapamamanın sonucunda mutsuz olurlar yada idareten bir hayatı yaşamaya devam ederler.
Bugün online bir konferans videosunu izlerken ‘Do what you love’ konseptine ilk defa açıklık getiren bir şema gördüm. Jim Collins’in (Good to Great’in yazarı) ortaya koyduğu bu şema bence kişilerin akıllarındakinii hissettiklerini kolayca ortaya koyabilmesini sağlıyor (en azından sağlayabileceğini düşünüyorum).
Özetle; bu şemada gösterilen dairelerin kesişimine oturan şey sevdiğin ve yaparak başarılı olabileceğin işi gösterir deniyor. Bu şemadaki dairelerin ne anlattığına gelecek olursak…
‘Good at’: Yapmakta iyi olduğun şeyler…
‘Born to do’ : ‘… için yaratılmışım’ dediğin şeyler
‘Pay you to do’ : Sana şu anda para kazandıran şeyler.
‘Who’ : Kiminle bunları yapabileceğin. Yani beraber çalışmayı sevdiğin insanlar.
Bunların kesişim noktası sevdiğin ve para kazandıracak ve hayatın boyu yapmaktan keyif alacağın işi, kariyeri gösteriyor.
”Do what you love. You’ll be better at it.” - Francis Ford Coppola
Not: Bu yazı IDEO’nun GM’i Tom Kelley’in bu link‘deki konuşmasından özettir. Her daireden oklar çıkararak kendinizi ve işinizi tekrar değerlendirmenizi öneririm. Cesaretiniz varsa !!

Posted via email from Supangle

Posted via email from Supangle