supangle.com

Hala orada değiliz ama yavaş yavaş oraya doğru ilerliyoruz. Dünün şirketleri bugünün şirketleri haline geliyor, gelmek zorunda. Bunun beraberinde dünün liderleri ise bugünün liderleri haline geliyor, gelmek zorunda.

Türkiyede hala birçok şirket babadan kalma mantıkta yönetilsede globalleşen dünyadaki iş ortaklıkları yüzünden bir takım değişimleri yaşamak durumunda kalıyor. Bu değişimlerin başında ise yönetim şekilleri ve mantıkları geliyor. Gelişmiş ülkelerdeki iş ortakları onları kendi çalışma şekillerine uymaya zorluyorlar. Dünün patronları, diktatif liderleri, bugün daha çok yönetici, ‘Yeni Lider’leri rolüne bürünmek durumunda kalıyor.

Peki nedir bu ‘Yeni Lider’?

Orkestra Şefidir. Çalışanları yönetir, yönlendirir, koordine eder. İşlerini sağlıklı bir şekilde yapmalarını sağlayacak ortamı yaratır. Kimi zaman onların işini onlar kadar bile iyi yapamayabilir.

Senaryo Yazarıdır. İçeriği verir, hikayeyi yazar, heyecan verici bir resim çizer ama nasıl yapıldığına karışmaz. Takip eder ama hikaye değişmediği sürece müdahele etmez. Sonuca odaklanır. Mikroyönetimden uzak durur.

Koçtur. Motive eder. Kişileri değişmeye zorlamaz. Kişilerdeki güçlü yanlara odaklanır ve ayrı ayrı kişilerde olan güçlü yanları bir araya getirip kullanmaya bakar. Büyük oyun planları ortaya atar, büyük fikirler değil. Büyük oyun planları büyük zaferlere götüreceği için, çalışanları da heyecanlandırır.

Aksiyon Filmi Oyucusudur. Planlanan oyunun içindedir. Çalışanlarla (diğer oyuncular) beraber planlar, diğer oyuncular gibi sürekli oyunun içindedir. Oyunun kahramanı değildir. Ancak yanda beklemez, en iyisinin yapılması için teşvik eder.

Taşıyıcıdır. Fırsatları görür, taşır ve delege eder. Çalışanları görür, taşır ve onore eder. Çalışanları düzeltmeye değil, geliştirmeye ve birbirinin güçlerinden faydalanmaya teşvik eder.

Özetle;